随后,贵州省重庆广东商会秘书长邹丹针对商会的建设发展及去年社会团体评估工作进行总结,并分享了以下六点:一是建立完善的管理制度。商会章程是基础,管理制度是关键,商会要形成由制度来规范行为,约束自我,不能停留在人管人的思维上。二是归纳资料,建立档案。收集各会员企业的相关资料,将企业举办的大型活动记录在案,尤其针对企业参与的政治活动,商会要归档资料,完好保存,使得商会在发展壮大过程中,具备可追溯性。三是增强商会的服务意识、服务方法、服务范畴。商会秘书处要建立健全服务部门,充实丰富商会形象,分工合作,提高服务效率,做好服务工作。尤其是我会建立的由省工商联牵头,司法厅授牌的调解委员会,大大减轻了社会负担,同时也为会员减少了麻烦。四是建立学习型、多功能型的秘书处。秘书处工作人员要多走出去,如参加省级举办的各项大型活动,从中汲取精华,提升自己。要让秘书处工作人员体现社会价值,获得更多的自豪感和荣誉感。五是加大与会员企业的沟通交流,记录会员对商会发展提出的良好策略,对有困难的会员企业要积极反馈,并设法解决。六是与信用测评机构合作,建立自测信用机制。找第三方建立测评机制,对副会长以上的单位和个人进行测评,便于信用方面工作事宜的工作开展。